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  易忠清，杭钢集团的老职工，曾经是炼铁厂的技能员，现在是算力配备企业的负责人。

  本来，杭钢关停基地，瞄准数字工业新赛道，与国内头部制作商协作打造算力配备产线。职工转岗，也成了必定。

  刚触摸算力配备时，听着协作伙伴嘴里蹦出的名词，易忠清一头雾水，只好用拼音记，会议完毕再追着工程师问。最初“靠拼音记术语”的故事，成了一个人尽力“学”、一个企业奋力“转”的注脚。

  开展转型与晋级蜕变，不会一蹴即至，需求啃硬骨头。算力制作需求精准操控，工艺参数有时每天都要优化调整。因而，个人和企业的技能系统、办理逻辑全都得重学重塑。

  重塑的决计何来？“景物长宜放眼量”，认清“转”的趋势不可逆，“学”的决计便会增强。

  20多年前，浙江因时因势作出建造“数字浙江”布置，2017年又把数字化的经济作为全省“一号工程”。坚持数智赋能、立异驱动，10余年来，杭州城北区域连续关停转迁2000多家传统工业公司，腾出“笼子”、引进“俊鸟”，为高水平开展腾挪出新空间，也为打造“城市秀带”奠定了根底。由此看，认清大势，方能“咬定青山不放松”，修养转型探究的定力。

  转型，要清晰方向，更要选准赛道。从本身特征、资源禀赋等实践动身，坚持量体裁衣、取长补短，才干夯实“变”的根底和条件。

  赛道那么多，终究选哪个？杭钢尽管关停了半山生产基地，但“家底”还在，1743亩土地、40多万平方米厂房、变电所和部分能耗目标，这些恰是建造数据中心的要害要素。由此，杭钢从建造起步，变老厂房为数据仓，并装载数万个机柜、数十万台服务器。迈出从“炼铁成钢”到“炼数成金”的要害一步后，杭钢又不断加码数字科技工业。现在，杭钢的算力配备自主品牌“华光宏”正式对外发布，集团数字科技领域已有20家骨干企业，云核算、云服务、云智造协同开展。

  纵观包含杭钢在内的有关企业，曾经的惯例路子难以习惯年代需求，现在在向新转型、向优探究的实践中不断蹚出新路子。这启示咱们，真实的转型，不能也不应在既有结构里打转，而需在资源禀赋与年代出题的交汇点上落子。那些曾被视为开展包袱的“熟睡财物”，经由科学辨识、策划布局后，会转化为支撑新业态开展的要害要素。可见，向新开展不是推倒重来、重整旗鼓，而是激活存量、激起潜能的探究进程，更是由规划驱动转向要素驱动、价值驱动的螺旋演进。

  在革新中寻觅潜力，在立异中勃发生机，既要有“我是谁”的清醒，又要坚决“我能变什么”的自傲。从实践动身，遵从经济规律，杰出本身特征，才干向新开展、向上成长。对一家公司来说如此，对一个区域的高水平开展实践更是如此。